5月6日，經(jīng)過(guò)仔細(xì)的評(píng)估后，凱明董事會(huì)全體一致通過(guò)終止凱明運(yùn)營(yíng)的決議，并提交股東大會(huì)審批。
在這個(gè)決定出來(lái)之前，備受煎熬的凱明因資金鏈斷裂而無(wú)法支付員工3個(gè)月薪資而陷入一起勞資糾紛中。
勞資糾紛背后
這不是一起簡(jiǎn)單的勞資糾紛事件。
“我們希望凱明能夠活下去”，在場(chǎng)的多位凱明員工向記者表達(dá)了一致的心聲。2002年2月，由原信產(chǎn)部牽頭，中方由大唐電信、普天集團(tuán)提供TD技術(shù)，外方則是諾基亞、德州儀器和LG等經(jīng)濟(jì)與技術(shù)實(shí)力兼具的大股東，由眾多通訊界巨頭力捧的凱明公司，被當(dāng)時(shí)業(yè)界認(rèn)為是未來(lái)TD芯片技術(shù)的代表廠商和下一代TD技術(shù)明星。政府對(duì)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)TD技術(shù)的扶持以及自身傲人的股東背景，吸引了一批技術(shù)骨干人員的加盟，凱明在TD技術(shù)研發(fā)方面始終走在行業(yè)前列。
就在員工們認(rèn)為就要豐收之際，公司卻出人意料地傳出停止運(yùn)營(yíng)的決策。
“公司走到今天這種境況，是我們始料未及的”，本來(lái)認(rèn)為公司應(yīng)該有更好的發(fā)展，卻出現(xiàn)難以運(yùn)營(yíng)的局面，這讓該公司某部門經(jīng)理感到非常錯(cuò)愕。
對(duì)于業(yè)界盛傳凱明面臨倒閉原因在于資金鏈斷裂，凱明的員工既承認(rèn)又不認(rèn)同。前述部門經(jīng)理告訴記者，自去年資金緊張時(shí)刻，凱明錯(cuò)過(guò)三次融資機(jī)會(huì)。他回憶道，2007年10月份左右，國(guó)內(nèi)TD產(chǎn)業(yè)正如火如荼地發(fā)展，從3月份中國(guó)移動(dòng)TD設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)正式啟動(dòng)到各大運(yùn)營(yíng)商在十個(gè)城市大規(guī)模建網(wǎng)，并在11月底完成TD網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度的80%以上，大好形勢(shì)讓一些風(fēng)投希望能進(jìn)入TD分一杯羹。當(dāng)時(shí)就有VC提出以3500萬(wàn)元人民幣入股，被部分股東以價(jià)格低為由拒絕。在此時(shí)，凱明上下對(duì)未來(lái)都是充滿希望的，直至2007年末，凱明CEO余玉書還在員工會(huì)議上多次提出在2009年進(jìn)行IPO的計(jì)劃。
第二次融資機(jī)會(huì)則是在2008年2月份，公司已經(jīng)出現(xiàn)拖欠員工薪資狀況。德州儀器與另一股東莫皓然因早在2007年一次董事會(huì)上簽訂一份向凱明發(fā)放5000萬(wàn)元貸款的協(xié)議，最后只發(fā)放了2500萬(wàn)元，而計(jì)劃繼續(xù)追加剩下50%的貸款，卻由于莫皓然突然變卦而泡湯。
此時(shí)凱明已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘。3月份時(shí)，作為凱明的股東之一諾基亞提出與德州儀器各增資750萬(wàn)美元，因未得到德州儀器的響應(yīng)而作罷。至此，凱明的境況每況愈下，風(fēng)投也止住了腳步，據(jù)了解，曾有一家以色列投資公司本有意于凱明，也在4月22日放棄投資凱明
同床異夢(mèng)的股東結(jié)構(gòu)
對(duì)于凱明事件，TD-SCDMA技術(shù)論壇秘書長(zhǎng)王靜曾在一次采訪中認(rèn)為“與其股東架構(gòu)有一些關(guān)系”。
據(jù)內(nèi)部人士提供的一份“凱明組織結(jié)構(gòu)”文件，凱明盡管由17家公司聯(lián)合出資組成，實(shí)際上占主導(dǎo)地位的是中國(guó)普天、大唐移動(dòng)、德州儀器、Hyper Market、諾基亞及LG電子等六家公司。該人士指出，成立之初，六大股東的投資比例基本是1∶1，其中，普天、德州儀器和諾基亞等各占總股本金的13.5%。到2005年前后，隨著股東增資比例的變化，公司各股東比重也發(fā)生變化，最后形成Hyper Market占總股本的18.58%，成為公司第一大股東，德州儀器占17.83%，諾基亞占14.84%，其余3家為11.86%的格局。
不平衡的架構(gòu)讓本就同床異夢(mèng)的股東在凱明發(fā)展中各打各的算盤。凱明內(nèi)部流傳一個(gè)說(shuō)法，六大股東里，只有Hyper Market老總莫皓然是私人資本參股，其對(duì)投資回報(bào)的急切自然不同于其他股東。根據(jù)員工說(shuō)法，2008年2月份莫皓然不追加2500萬(wàn)元的貸款，其中一個(gè)原因就是他希望德州儀器和諾基亞讓利給凱明，比如降低德州儀器的芯片價(jià)格，這成為各股東之間利益不均、意見(jiàn)不一的導(dǎo)火索。
而諾基亞與德州儀器之間也是貌合神離。凱明方案應(yīng)用部一位工程師告訴記者，不久前，已占據(jù)內(nèi)地GSM手機(jī)基帶芯片市場(chǎng)40%以上份額的臺(tái)灣芯片企業(yè)聯(lián)發(fā)科技收購(gòu)ADI的手機(jī)芯片部門，獲得TD手機(jī)芯片技術(shù)，對(duì)德州儀器的3G業(yè)務(wù)造成一定的影響，而且德州儀器將資金和技術(shù)投入到凱明中，其主要服務(wù)對(duì)象是諾基亞。但是諾基亞對(duì)TD的關(guān)注度并不是很高。該工程師透露，諾基亞花在凱明的研發(fā)投入只占諾基亞項(xiàng)目的1/3不到，甚至于諾基亞生產(chǎn)的TD手機(jī)也是由代工廠商偉創(chuàng)立公司來(lái)做，這也導(dǎo)致了雙方在增資凱明中意見(jiàn)不一。
各懷算盤的投資方在最初TD形勢(shì)看好時(shí)，形成共同的逐利目標(biāo)，而長(zhǎng)期不見(jiàn)回報(bào)的投入使各種利益矛盾逐漸凸顯。不見(jiàn)利好的試商用市場(chǎng)反應(yīng)則如同一滴落進(jìn)沸騰油鍋的水，登時(shí)使原本就脆弱的利益關(guān)系瞬間崩裂。據(jù)市場(chǎng)反饋，2008年4月1日在八大城市銷售的TD終端總共才售出兩千多部，這也消磨了凱明主要投資方的耐性。
余波
正如TD-SCDMA技術(shù)論壇王靜指出的，目前TD的問(wèn)題已經(jīng)不是技術(shù)問(wèn)題，而是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。奧運(yùn)前期計(jì)劃4萬(wàn)部的集采量使凱明的工程師仍抱有幻想，“以每個(gè)芯片1000元來(lái)算，即使拿到2萬(wàn)部的單子也能保證公司的正常運(yùn)營(yíng)，而且我們自信我們的基于HSDPA技術(shù)的終端產(chǎn)品是有競(jìng)爭(zhēng)力的�！�
“明天工業(yè)和信息化部就要組織對(duì)基于HSDPA技術(shù)的終端測(cè)試，我們卻在今天沒(méi)有資金支持工程師參與測(cè)試，”凱明的一位工程師對(duì)此很痛心，“我們倒在商用的起跑線上,凱明即將成為歷史�！� |
